Als Gründer eines erfolgreichen Start-up-Unternehmens wirst Du Dir sicher bald Gedanken machen, wie Du Deine Mitarbeiter erfolgreich an Dein Business binden kannst. Sicher hast Du schon über zahlreiche Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung gelesen und auch einige Ideen für Dein Start-up entwickelt.
Ein wichtiger Pfeiler der Mitarbeiterbindung sollte das Mitarbeiter-Coaching sein. Aber was bedeutet das? Viele sind noch heute der Meinung, dass ein Vorgesetzter derjenige sei, der ausschließlich den Ton angibt. Das mag definitiv einmal so gewesen sein, aber sind unsere Mitarbeiter denn noch dieselben wie vor 20 Jahren?
Definitiv nicht! Als Unternehmer stellst Du heute Arbeitnehmer ein, die der
Generation Y angehören. Ihnen haftet der Ruf an, gerade in der Arbeitswelt sämtliche Führungsstile in Frage zu stellen.
Viele Dinge haben sich verändert. Auch die Arbeitswelt und Arbeitsmotive. Heute arbeiten Menschen in Angestelltenverhältnissen, weil sie dort nach Erfüllung und Anerkennung suchen. Die neue Generation will Teil von etwas sein und nicht einfach nur stupide Tasks abarbeiten, weil es schon immer so gemacht wurde.
Als Unternehmer musst Du Dir Gedanken über die Motivation Deines Teams und vor allem über Deinen Führungsstil machen, um Personal an dich zu binden und langfristig erfolgreich zu sein.
Coachen statt führen!
Als Coach begleitest Du Deine Coachees auf dem Weg, eigene Lösungen für anstehende Aufgaben und Herausforderungen zu finden. Deine Aufgabe ist es:
• Zu motivieren
• Zu fördern
• Konfliktsituationen zu lösen
• Ziele zu vereinbaren
• Ergebnisse und Fortschritte zu kontrollieren
Deine Führungskompetenz und die Führungskultur in Deinem Start-up werden für die Zukunft erfolgsweisend sein.
Beim
Coaching geht es darum, mit konkreten Aufgabenstellungen und Fragen nachhaltige Lerneffekte bei Deinem Team zu erzielen.
Vielleicht warst Du bereits selbst bei einem großen Unternehmen angestellt oder hast Dein Studienpraktikum bei einem dieser Unternehmen gemacht? Dann hast Du sicher gemerkt, dass unsere Global Player bei der Personalentwicklung bereits auf Instrumente aus dem
Coaching zurückgreifen. Um ein paar Punkte zu nennen:
• Zielsetzung und Zielvereinbarung
• Delegation
• Kritik und Anerkennung
• 360 Grad Beurteilungen usw.
Viele Ansätze werden strukturiert innerhalb einer großen Organisation geplant und realisiert. Lernvorgänge werden in Projekte verlagert, die entweder direkt am Arbeitsplatz stattfinden oder problemübergreifend ansetzen. Global Player setzen heute verstärkt auf eigenständiges Lernen am Arbeitsplatz und fördern dadurch die Bindung ihrer Mitarbeiter an die Organisation.
Coaching ist also eine Führungsaufgabe, Deine Aufgabe! Du benötigst Fähigkeiten und Wissen dafür, welche Aspekte eher lernfördernd und welche eher lernbehindernd sind.
Selber Coachen lernen
Für eine Coaching Ausbildung stehen Dir viele Türen offen. Schauen wir uns zwei Möglichkeiten einmal an.
Eine Coaching Ausbildung im Fernstudium kannst Du neben Deinem eigenen Business durchführen. Viele Fernschulen bieten Weiterbildungen für Coaching und Beratung an. Vorteile die für ein Fernstudium sprechen können zum Beispiel sein:
• Flexible Gestaltung Deiner Lerneinheiten
• Voll- oder Teilzeitstudium nach Deinen Ressourcen möglich
• Dauer und Beginn des Fernstudiums kannst Du frei wählen
Du benötigst allerdings auch sehr viel Selbstdisziplin und ein gutes Zeitmanagement um bei dieser Art der Weiterbildung erfolgreich zu sein. Es findet kein eigenes Coaching und eine Zeitkontrolle durch eine Dritte Person statt. Diese Möglichkeit solltest Du nur wählen, wenn Du bereits Erfahrungen auf dem Gebiet des Coachings hast.
Die erfolgversprechendere Möglichkeit ist eine
Coaching Ausbildung in einem darauf spezialisiertem Ausbildungsinstitut. In einem persönlichen Coaching werden Dir Fähigkeiten vermittelt, die bei Dir für Zielklarheit sorgen. Du lernst dabei, dieses Wissen an Deine Mitarbeiter in einer sinnvollen Weise weiterzugeben. Passend zu Deinem Team und Deinem Business erarbeitest Du gemeinsam mit Deinem Coach einen eigenen Führungsstil. Alle relevanten Faktoren werden innerhalb Deines eigenen systemischen Coachings in einen Zusammenhang gebracht. Das Ziel ist es, Deinem Team zu einer wesentlich besseren Performance und zu einem positiven Betriebsklima zu verhelfen.
Zwei wichtige Aspekte in der Ausbildung zum Coach sind 1. Deine Persönlichkeit und 2. Deine Methodik.
Um an Deiner Persönlichkeit zu arbeiten setzt Du Dich mit Deiner eigenen Rolle als Führungskraft auseinander. Grundlagen zum Wissen um Verhalten, Emotionen und Motivation Deines Teams bekommst Du direkt von Deinem Coach vermittelt.
Methodische Kompetenz erreichst Du durch moderne Führungsstile. Nach Abschluss Deiner Ausbildung wirst Du Dir nicht mehr die Frage stellen müssen ob Dein Führungsstil der Richtige ist. Du lernst Werte und Visionen bei Deinem Team zu entwickeln und die Fähigkeit mit dem Ergebnis zu motivieren.
Fazit
Die Mitarbeiterförderung gehört nun zu Deinen zentralen Aufgaben als Führungskraft. Um Dein Team langfristig zu binden sind Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz das höchste Gut! Deine jungen Mitarbeiter*innen wollen ihre Tätigkeit als sinnvoll und erfüllend wahrnehmen anstatt Aufgaben nur stupide abzuarbeiten.
Eine gute Personalentwicklung passiert durch Coaching statt autoritärer Führung. Durch Zielvereinbarungen ermöglichst Du Deinem Team Aufgaben selbstständig zu lösen.
